首先我们是个团队，讲求的是团队协调合作，要有团队精神，不抱怨，不责怪，不计较，要分享，要探讨，要总结。

　　目标、沟通与执行力。首先应该要了解清楚目标本质，再开展工作;永不以个人感情色彩去任命管理者，让专业的人做专业的事。仔细倾听下面到底发生什么情况，明确企业愿景，使全员获得最佳业绩及最大回报。队长在经营中要有清晰的团队目标，要让这种目标变成团队每一人必达目标，在这过程中不断地鼓励，总结。领导永远不要安排没有具体要求的工作，以确保建立全方位的高效沟通渠道，并保障持续有效。

　　团队拓展象征我们工作的集体，每个项目象征平日工作的任务，在意见有分歧时团队一定要由牵头人坚定地统一思想，并坚决贯彻执行，才能完成任务。

　　拓展的一天拓展进行的项目中印象很深刻的也很多。热身破冰:我深切体会到同学间嬉戏中传递的熟悉和友谊。背摔活动:背摔者的忐忑不信任与保护者的竭尽全力间的不同，让我感到人性复杂，感悟到信任基石的位置。穿越电网:一个团队可以有无穷的个人思想，但核心必须得总结出来，由那一小部分人来做决定。